Günstige Stundensätze sind schnell gerechnet. Die eigentlichen Kosten entstehen woanders: bei Abstimmungen, Missverständnissen und regulatorischen Anforderungen. Warum Onshore-Delivery in Deutschland oft die wirtschaftlichere Entscheidung ist.
Nearshore oder Offshore? Der Preis ist nicht alles.
Die Rechnung sieht auf dem Papier gut aus. Der Stundensatz ist niedriger, das Budget wirkt plötzlich entspannt und die Entscheidung scheint klar. Bis die ersten Probleme kommen.
Wir sehen das bei Kunden immer wieder: Was als Kostenvorteil beginnt, entwickelt sich über die Projektlaufzeit oft in eine ganz andere Richtung.
Die Realität hinter dem günstigen Stundensatz
Zeitzonen. Sprachbarrieren. Unterschiedliche Rechtssysteme.
Jeder einzelne dieser Punkte ist für sich genommen lösbar. In Kombination verändern sie jedoch die Art, wie ein Projekt läuft. Rückfragen brauchen einen Tag statt zehn Minuten. Anforderungen werden anders verstanden als gemeint. Und spätestens beim ersten regulatorischen Audit zeigt sich, dass die Dokumentation nicht dem entspricht, was hierzulande erwartet wird.
Plötzlich wird aus „günstig" ziemlich teuer.
Was dabei auf der Strecke bleibt
Der eigentliche Kostentreiber steht selten im Angebot. Er entsteht im Projektalltag:
Abstimmungen dauern länger. Zeitversatz und zusätzliche Schnittstellen verlängern jede Entscheidung.
Missverständnisse entstehen. Nicht aus mangelnder Kompetenz, sondern weil Kontext fehlt.
Regulatorische Anforderungen werden komplexer. DSGVO, GwG und branchenspezifische Vorgaben lassen sich nicht einfach mitliefern.
Und am Ende? Mehr Aufwand. Mehr Risiko. Mehr Kosten.
Unser Ansatz: Onshore-Delivery in Deutschland
Wir gehen deshalb einen anderen Weg. Keine langen Wege, keine unnötigen Schnittstellen. Unsere Teams arbeiten dort, wo unsere Kunden und ihre regulatorischen Anforderungen sind.
Was das konkret bedeutet:
Marktnähe: Wir kennen die Anforderungen von Banking, Payment und Versicherung, weil wir täglich damit arbeiten.
Regulatorisches Verständnis: DSGVO und GwG sind für uns kein Sonderfall, sondern Teil des normalen Projektgeschäfts.
Kurze Wege: Direkter Austausch statt zusätzlicher Übersetzungs- und Koordinationsebenen.
Das heißt nicht, dass Nearshore oder Offshore grundsätzlich die falsche Wahl sind. Für standardisierte, gut abgrenzbare Aufgaben können sie durchaus funktionieren. Entscheidend ist, ehrlich zu kalkulieren: nicht nur den Stundensatz, sondern die Gesamtkosten inklusive Abstimmung, Risiko und Compliance.
Wie seht ihr das?
Habt ihr Erfahrungen mit Off- oder Nearshore-Outsourcing gemacht, positiv wie negativ?
Wir sind gespannt auf eure Erfahrungen.